A l’edició de setembre de la revista Capital, Jordi Tomás, conseller delegat d’ALTHENA, reflexiona sobre el present i el futur del sector immobiliari a Espanya. La manca d’habitatge assequible, la necessitat de col·laboració públicoprivada i la innovació tecnològica són alguns dels grans reptes que identifica. A més, comparteix la filosofia de creixement sostenible de la companyia, basada en la proximitat amb els clients, la integració de talent i l’expansió territorial en ciutats clau com Madrid, Barcelona o València.
Ens sentim orgullosos de veure Jordi Tomás, conseller delegat d’ALTHENA, a la portada de la revista Capital. En el seu número de setembre, la publicació de referència en economia i negocis dedica un especial al sector immobiliari i recull una àmplia entrevista amb el nostre CEO, en la qual analitza els reptes i oportunitats que marcaran el futur immediat.
Reptes del mercat immobiliari
En un moment de gran dinamisme, amb una demanda creixent i una oferta limitada, Jordi Tomás ho resumeix amb claredat:
“L’Administració hauria de desenvolupar sòl per construir habitatge de lloguer assequible”.
Avui dia, les classes mitjanes amb sous d’uns 1.800 euros tenen serioses dificultats per accedir a un habitatge en propietat o de lloguer. La manca d’habitatge assequible és un dels grans problemes del mercat, i la col·laboració públicoprivada apareix com una via fonamental per donar-hi resposta.
Tomás també apunta que la demanda estrangera ja no es limita al turisme: moltes persones trien Espanya per establir-s’hi tot l’any, fet que ha transformat les regles del sector.
Habitatge assequible i col·laboració públicoprivada
El desequilibri entre l’elevada demanda i l’oferta reduïda fa necessari un canvi d’enfocament. Tal com assenyala el nostre conseller delegat, models com el Pla Vive a Madrid, en què l’Administració cedeix sòl en dret de superfície a operadors privats, són un bon exemple de com generar més habitatge de lloguer assequible.
Un altre aspecte clau és la seguretat jurídica per als petits propietaris, que sovint frenen l’oferta per por a l’impagament. A això s’hi afegeix la lentitud dels processos urbanístics: les llicències poden trigar entre 18 i 24 mesos, cosa que endarrereix projectes que podrien donar resposta a la demanda.
El model ALTHENA: creixement amb essència
Més enllà de la situació del mercat, l’entrevista també reflecteix la filosofia de la nostra companyia: un model basat en la proximitat, la innovació i la integració de talent.
Creixement sostenible: “Nosaltres no comprem empreses, integrem persones que gestionen carteres de clients”, destaca Jordi.
Compromís humà: dels 50 empleats inicials a Barcelona, avui ALTHENA compta amb més de 250 professionals a tot Espanya, sempre amb la proximitat com a valor essencial.
Innovació tecnològica: estem desenvolupant solucions d’intel·ligència artificial per a la gestió d’incidències i l’atenció al client, millorant l’experiència dels usuaris.
Expansió territorial: amb presència a Madrid, Barcelona, Bilbao, Vigo i Màlaga, i amb plans d’obrir a València el 2026, seguim creixent per estar cada vegada més a prop dels nostres clients.
La nostra missió: cuidar el més valuós
El compromís d’ALTHENA és clar: cuidar el patrimoni més valuós de les famílies, l’habitatge. Com resumeix Jordi Tomás:
“Tenim un deure moral de fer créixer l’empresa sense perdre la seva essència: l’atenció al client”.
L’entrevista a Capital no només reflecteix la visió del nostre CEO, sinó també la missió d’ALTHENA: continuar aportant solucions innovadores i sostenibles que facin del mercat immobiliari un espai més accessible, professional i proper a les persones.
📥 Descarrega aquí l’entrevista completa a Jordi Tomás a la revista Capital i coneix amb detall la seva visió sobre el present i el futur del mercat immobiliari.