En la edición de septiembre de la revista Capital, Jordi Tomás, consejero delegado de ALTHENA, reflexiona sobre el presente y futuro del sector inmobiliario en España. La falta de vivienda asequible, la necesidad de colaboración público-privada y la innovación tecnológica son algunos de los grandes retos que identifica. Además, comparte la filosofía de crecimiento sostenible de la compañía, basada en la cercanía con los clientes, la integración de talento y la expansión territorial en ciudades clave como Madrid, Barcelona o Valencia.
Nos sentimos orgullosos de ver a Jordi Tomás, consejero delegado de ALTHENA, en la portada de la revista Capital. En su número de septiembre, la publicación referente en economía y negocios dedica un especial al sector inmobiliario y recoge una amplia entrevista con nuestro CEO, en la que analiza los retos y oportunidades que marcarán el futuro inmediato.
Retos del mercado inmobiliario
En un momento de gran dinamismo, con una demanda creciente y una oferta limitada, Jordi Tomás lo resume con claridad:
“La Administración debería desarrollar suelo para construir vivienda de alquiler asequible”.
Hoy, las clases medias con sueldos de alrededor de 1.800 euros tienen serias dificultades para acceder a una vivienda en propiedad o en alquiler. La falta de vivienda asequible es uno de los grandes problemas del mercado, y la colaboración público-privada aparece como una vía fundamental para solucionarlo.
Asimismo, Jordi apunta que la demanda extranjera ya no se limita al turismo: muchas personas eligen España para vivir todo el año, lo que ha transformado las reglas del sector.
Vivienda asequible y colaboración público-privada
El desequilibrio entre la elevada demanda y la reducida oferta hace necesario un cambio de enfoque. Tal como señala nuestro consejero delegado, modelos como el Plan Vive en Madrid, en los que la Administración cede suelo en derecho de superficie a operadores privados, son un buen ejemplo de cómo generar más vivienda en alquiler asequible.
Otro aspecto clave es la seguridad jurídica para los pequeños propietarios, que a menudo frenan la oferta por miedo al impago. A esto se suma la lentitud en los procesos urbanísticos: las licencias pueden tardar entre 18 y 24 meses, lo que retrasa proyectos que podrían dar respuesta a la demanda.
El modelo ALTHENA: crecimiento con esencia
Más allá de la situación del mercado, la entrevista también refleja la filosofía de nuestra compañía: un modelo basado en la proximidad, la innovación y la integración de talento.
· Crecimiento sostenible: “Nosotros no compramos empresas, integramos personas que gestionan carteras de clientes” destaca Jordi.
· Compromiso humano: de los 50 empleados iniciales en Barcelona, hoy ALTHENA cuenta con más de 250 profesionales en toda España, siempre con la cercanía como valor esencial.
· Innovación tecnológica: estamos desarrollando soluciones de inteligencia artificial para la gestión de incidencias y la atención al cliente, mejorando la experiencia de los usuarios.
· Expansión territorial: con presencia en Madrid, Barcelona, Bilbao, Vigo y Málaga, y con planes de abrir en Valencia en 2026, seguimos creciendo para estar cada vez más cerca de nuestros clientes.
Nuestra misión: cuidar lo más valioso
El compromiso de ALTHENA es claro: cuidar el patrimonio más valioso de las familias, la vivienda. Como resume Jordi Tomás, “tenemos un deber moral de hacer crecer la empresa sin perder su esencia: la atención al cliente”.
La entrevista en Capital no solo refleja la visión de nuestro CEO, sino también la misión de ALTHENA: seguir aportando soluciones innovadoras y sostenibles que hagan del mercado inmobiliario un espacio más accesible, profesional y cercano a las personas.
Descarga aquí la entrevista completa a Jordi Tomás en la revista Capital y conoce en detalle su visión sobre el presente y futuro del sector inmobiliario.